ABB — Der tanzende Riese: Von der Fusion zum erfolgreichen by Kevin Barham, Claudia Heimer

By Kevin Barham, Claudia Heimer

Kevin Barham und Claudia Heimer haben das erste Buch zum bewunderten strategischen Weg der ABB von der Fusion zum erfolgreichen international participant geschrieben. Der Zusammenschluß der schwedischen ASEA und der schweizerischen BBC im Jahre 1987 struggle der Ausgangspunkt dieser beeindruckenden Entwicklung. Es spricht für sich, dass heute kein anderes Unternehmen weltweit so häufig als beispielhafte Fallstudie für visionäres strategisches administration und intelligente dezentrale Unternehmenssteuerung verwendet wird wie ABB.
Das Buch zeichnet diesen erfolgreichen strategischen und organisatorischen Weg nach und beleuchtet auch die bedeutende Leadership-Rolle von Percy Barnevik und Göran Lindahl.
Heute fusionieren immer mehr Unternehmen. Wie die Probleme der HypoVereinsbank oder von Hoechst/Aventis zeigen, ist deren Erfolg höchst ungewiss. Neu entstehende Giganten können additionally von den Erfahrungen des Strategie- und Leadership-Vorbilds, des Fusions- und Global-Player-Vorbilds AseaBrownBoveri viel lernen.

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Zehn Jahre spater gibt Barnevik im Riickblick zu: "Wenn mich jemand 1980 gefragt hatte, ob ich mit BBC fusionieren wiirde, hatte ich geantwortet, dass BBC ein grofSes Unternehmen ist und ASEA eine kleine schwedische Firma. " Ein Vergleich der Ergebnisse von ASEA mit den en von BBC im Jahr 1986 macht die positive Entwicklung des schwedischen Unternehmens unter Barneviks Fiihrung seit 1980 deutlich. Er zeigt aber auch, wie stark BBC abgerutscht war. 1980 waren die Umsatze von BBC doppelt so hoch wie die Umsatze von ASEA, und sein Marktwert war viermal so hoch.

Die einzelnen T ochtergesellschaften, die in den Industrielandem mit gesattigten Markten zu kampfen hatten, machten sich nun im Exportgeschaft zunehmend gegenseitig Konkurrenz. 1m Sektor Mittelspannungstechnik, in dem BBC einen groRen Marktanteil hielt, wurden z. B. an neun verschiedenen Orten in funf Landem Anlagen entwickelt und gebaut. Das Top-Management war von den Ruckschlagen, die das Untemehmen Ende der 70er und Anfang der 80er Jahre einstecken musste, geradezu gelahmt und versaumte eine Kurskorrektur.

Brachliegendes Kapital oder versteckte Vermogenswerte zur Zwischenfinanzierung aktivieren Barnevik hasste Verschwendung bzw. ungenutzte Ressourcen. Neben der Trennung von unrentablen Werken und Produktlinien trieb er die Straffung des Finanzmanagements voran. Er setzte das Betriebskapital effizienter ein, reduzierte den Lagerbestand und verfolgte konsequent AuRenstande. Ein Manager der Fuhrungsebene der englischen Niederlas sung erinnerte sich, dass er bis zum Besuch des Vice President fur Finanzen sein Unternehmen fur eine straff gefuhrte Organisation gehalten hatte.

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